蘇美達以新質生產力為核心，構建雙循環新發展格局的標桿實踐

蘇美達深刻理解并實踐著發展新質生產力與構建新發展格局的緊密關聯，將新質生產力視為推動雙循環、實現高質量發展的核心引擎。

一、宏觀視角：新質生產力引領新發展格局

從宏觀戰略出發，蘇美達通過發展新質生產力，在三個方面強力推動新發展格局的構建。首先，聚焦于高端供給的擴容與供給結構的優化，通過發展戰新產業、未來產業及推動傳統產業轉型升級，精準破解“低端過剩、中高端不足”的結構性難題，暢通經濟循環的關鍵環節。其次，通過創造更多高質量就業機會，提升居民收入與消費能力，從根本上激活內需潛力。最后，優化投資結構，有效對沖傳統投資下滑帶來的經濟壓力，為經濟增長注入新活力。

二、微觀實踐：雙循環標桿企業的打造

在微觀實踐層面，蘇美達積極響應國家號召，明確自身作為雙循環標桿企業的定位。一方面，鞏固并拓展海外市場，2023年進出口總額顯著增長，特別是在“一帶一路”沿線市場取得亮眼成績。另一方面，深度融入國內經濟大循環，境內營收實現大幅增長，占比持續提高。同時，企業效益與發展質量顯著提升，利潤與歸母凈資產收益率均實現跨越式增長。

三、重點方向：科技、數字與綠色并進

蘇美達將科技、數字和綠色作為戰略重點，持續推動產業鏈價值鏈的攀升?？萍紕撔路矫?，強化戰略認知，加大研發投入，堅持問題導向，倡導漸進式與微創新，累計獲得大量專利授權，構建起國家級與省級技術平臺體系。數字化轉型方面，自上而下推動全員參與，明確目標規劃，賦能業務創新，打造數字化生態，多個項目入選數字化轉型典型案例。綠色發展方面，通過綠色業務產業化、傳統產業綠色化、服務貿易綠色化及綠色賽道規?；嚷窂?，全面優化產業鏈供應鏈，實現經濟效益與環境效益的雙贏。

四、成果載體：自主品牌的輝煌

蘇美達在全球化背景下，中國制造的品質提升為中國品牌走向世界提供了有力支撐。特別是在新興領域，中國企業有機會通過創新實現品牌建設的彎道超車。

1.新產業與品牌建設的融合：通過發展戰略性新興產業，如光伏產業，蘇美達不僅提升了自身的技術實力和市場競爭力，還成功地將技術創新轉化為品牌優勢。輝倫光伏組件品牌的成功，正是這一策略的生動體現。

2.新模式新業態的探索：蘇美達通過“蘇美達達天下”等平臺，創新性地構建了機電設備進出口的數字化生態圈，不僅提升了服務效率和客戶體驗，還推動了品牌在新模式、新業態下的快速發展。這種創新模式不僅增強了品牌的市場影響力，還為企業的長遠發展注入了新的活力。

總的來說，強大的品牌不僅能提升市場信任度，降低交易成本，更是企業無形資產與利潤的重要來源。蘇美達堅持誠信經營，踐行差異化品牌定位，將品牌建設作為一把手工程，持續加大資源投入，致力于在全球市場中樹立中國品牌的卓越形象。