《企業觀察報》整版聚焦蘇美達創新實踐

近期，《企業觀察報》發表了一篇題為《創新驅動、學習授權：蘇美達創造新的組織模式，促進高質量可持續發展》的文章。本文由國務院國有資產監督管理委員會主辦的中國企業改革與發展研究會主辦，深入探討了蘇美達股份有限公司（以下簡稱“蘇美達”）在國有企業改革背景下，如何通過建立新的學習型和授權型組織模式實現跨越式發展。

蘇美達：改革浪潮的領導者。蘇美達是國機集團的二級子公司。自1978年成立以來，蘇美達已從一家外貿企業發展成為一家綜合性國有企業集團，包括供應鏈運營、大消費和先進制造、生態保護和綠色能源。近年來，企業年收入保持在1000億元，進出口總額保持在100億美元的水平，利潤總額接近40億元。榮獲國務院國有資產監督管理委員會頒發的“建立優秀國有重點企業管理標桿企業”和“國有企業治理示范企業”兩項光榮稱號。

創新組織模式，激發發展動力。在國有企業改革的背景下，蘇美達以快速滿足市場和客戶需求為目標，從容應對，創新性地構建了一種新的學習型和授權型組織模式。圍繞“持續學習、管理授權”的核心理念，該模式不僅增強了企業的市場競爭力，而且為企業的高質量發展提供了強大的動力。

賦能組織的五個核心要素：

1.制度體系：建立以“重要事情第一”為標準的重點管理制度，科學授權，完善治理機制，提高管理效率。

2.人才識別與使用：堅持“七個關鍵點”的人才識別理念和“六用六不用”的就業原則，確保人才和團隊的高效配置。

3.以德育人：以“幫助員工成長和成功”為人才觀念，強調價值觀、責任感和奮斗精神的培養。

4.資源能力：按照“雙線作戰”的理念，既要應對當前的挑戰，又要預測未來的需要，從而構建完善的能力體系。

5.信任文化：營造信任氛圍，倡導“園丁式”領導，營造充滿賦能的環境。

學習型組織的五大特點：

1.堅持發展：以發展為核心，通過不斷學習，實現組織的不斷進化和完善。

2.設定明確的目標：設定具有挑戰性的目標，激發團隊潛能，把學習作為實現目標的有效途徑。

3.不斷創新：注重培養創新意識，通過“微創新”競賽等形式，促進組織的不斷發展。

4.干部要帶頭學習，通過引導學習促進他人學習，營造積極向上的學習氛圍。

5.問題導向：緊密結合公司戰略，圍繞所面臨的挑戰進行有針對性地學習，確保在解決問題的同時提高能力。

實踐成果顯著，促進行業進步。通過建立“學習型”，蘇美達在雙循環發展、數字化轉型、科技創新、節能低碳、品牌建設等領域，賦能型組織模式取得了顯著進展。企業不僅在國際市場上不斷創新，而且在國內市場上實現了快速增長，成為促進經濟社會發展和生態文明建設的重要力量。

未來，蘇美達將繼續堅持“充分發揮自身優勢，滿足國家需要”的理念，深入貫徹習近平的中國特色社會主義新思想，不斷進步，成為世界級企業，為國家的繁榮和發展做出更大貢獻。